Fra ide til ansvar i hænderne – og alt det indimellem
10 år med MDC Nordic
Der var ingen stor masterplan.
Ingen deltaljeret strategi.
Det hele begyndte med en fornemmelse – en mavefornemmelse af, at noget kunne gøres bedre.
For 10 år siden blev idéen til MDC Nordic født. Ikke som ambitionen om at bygge en stor virksomhed, men som et ønske om at skabe bedre løsninger og arbejde på en måde, hvor strukturer og økonomi ikke stod i vejen for det, der faktisk blev leveret.
“Vi var en del af en succesfuld afdeling med mange dygtige mennesker, men vi havde tidligere luftet ideen om at gøre nogle ting anderledes, og at det kunne være spændende at gøre det selv,” fortæller Michael.
“Jeg var ikke i tvivl om, at der var plads til vores metode og tilgang til ERP og markedet. Og da alt kom på plads, var jeg helt vildt glad. Det handlede om ønsket om at stå på egne ben og forme vores egen hverdag,” tilføjer han.
MDC Nordic blev stiftet af Mona Pedersen, Mikkel Levin, Michael Gonzalez Cazon og Peter Stenfors.
I dag – et årti senere – er tre af de oprindelige stiftere stadig en del af virksomheden.
De første skridt
Beslutningen om at starte for sig selv var ikke båret af sikkerhed, men af vilje.
“Starten var mange møder. Rigtig mange,” siger Peter og Mikkel.
Der var også bekymringer. Skulle man slippe den faste lønseddel? Ville økonomien hænge sammen? Og hvad ville der ske, når man først havde taget springet?
Men idéen – og troen på den – var stærkere.
I begyndelsen var der hverken kontor eller faste rammer, kreativiteten styrede hverdagen. Også teknisk var der bump på vejen. “Vi ville udvikle apps – men tilmeldte os ved en fejl Microsoft App Store i stedet for App Source. Pludselig kunne vi designe spil… men ikke apps,” griner Mikkel.
Alligevel var de første måneder præget af entusiasme. De første store gennembrud kom hurtigt – samarbejdet med Økonomistyrelsen, et vundet udbud hos Aarhus Universitet og et tæt samarbejde med Microsoft.
“Succesen bekræftede os i, at vores tilgang var rigtig,” fortæller Michael.
En særlig milepæl for Mikkel var godkendelsen af virksomhedens første app på App Source: BatchFlow4.
“Det var en helt særlig fornemmelse. Vi fungerede meget hurtigt som et samlet team og vores udviklere i Islamabad spillede en afgørende rolle i, at det lykkedes.”
Mikkel på kontoret i Islamabad – 2018
Når ansvar begynder at veje
Omkring år 2 og 3 begyndte ansvaret for alvor at melde sig. Nu var der kontor, medarbejdere og lønninger. Og da Covid ramte, blev alt sat på spidsen. Projekter blev sat i bero, og omsætningen dykkede.
“Det sværeste var ikke tallene – det var ansvaret,” siger Peter. “Når man driver virksomhed, har man ansvar for andre menneskers hverdag og tryghed. Det gjorde perioden tung.”
Fra IT-løsninger til forretningsløsninger
MDC Nordic har gennem årene bevæget sig fra primært tekniske løsninger til i højere grad at levere forretningsløsninger.
“Teknikken skaber ikke værdi i sig selv,” siger Peter. “Det gør forståelsen for kundens forretning.”
Ordentlighed er blevet en grundpille: at levere det, kunden reelt har brug for – ikke det, der blot fylder et budget ud. Nogle kunder har undret sig over, at ikke hele budgettet blev brugt, men svaret har altid været det samme:
Hvis behovet er dækket, er der ingen grund til at bygge mere på.
Medarbejderne – hjertet i det hele
I dag er MDC Nordic langt mere end de fire, der stiftede virksomheden.
“Vi har været heldige, og flittige” siger Peter, Mikkel og Michael.
“Vi har fået mennesker med ombord, som tager ansvar, stiller spørgsmål og har hjertet med i det, de laver.”
Det er medarbejderne, der skaber kvaliteten, relationerne og kulturen. Det er dem, der gør, at MDC Nordic stadig føles som et sted, man har lyst til at være.
Fremtiden: Samme mål som i begyndelsen
Efter 10 år er ambitionen stadig den samme:
Vi vil være den gode samarbejdspartner
Vi vil være stedet, man går til for løsninger på Microsoft‑platformen
Vi vil være førende
Og vi vil have det sjovt undervejs
“Det er dejligt at have sat noget i søen, som kan leve i sig selv,” siger Peter. “Det var mit personlige ambitionsmål.”
Og 10 år senere lever det – i bedste velgående.
